Programma 10. Besturen in verandering van tijden

We werken aan de volgende doelstelling(en):

• Met alle partners willen de kwaliteit en leefbaarheid van de wijk versterken: een trotse wijk met diverse woonmilieus en een duurzaam veerkrachtige sociale structuur. Een wijk waarin mensen zich thuis voelen en met plezier wonen, werken, recreëren en leven. We ontwikkelen dit niet voor maar samen met de bewoners. Zoals de wijk zelf aangeeft “De wijk Schadewijk moet een wijk zijn waar kinderen kansrijk op kunnen groeien.”

De samenwerking tussen de verschillende organisaties in de wijk is aanzienlijk verbeterd. Organisaties weten elkaar te vinden en schakelen snel en effectief. Jaarlijks lag het in de bedoeling om een wijkconferentie te houden met bewoners en wijkwerkers. Helaas heeft COVID-19 ervoor gezorgd dat  dit uitgesteld moest worden. Zodra het mogelijk is pakken we het weer op. Als resultaat van de eerste werkplaatsconferentie zijn er werkplaatsen ingericht.

• We werken samen met onze partners aan versterking van het gebiedsgericht werken met ruimte voor experimenten en met nieuwe samenwerkingsvormen van doe-democratie waarin doen centraal staat.
• We investeren in cocreatie. Dit vraagt van onze organisatie extra vaardigheden, we investeren hiervoor in trainingen.   
• Besturen in verandering van tijden betekent ook dat wij op het gemeentehuis niet bedenken wat de beste aanpak is voor de uitdagingen in de Schadewijk. We helpen de wijk dit zelf te formuleren, zelf aan te geven en zelf mee te sturen. In februari 2019 hebben we tijdens werkplaatsconferentie met bewoners en professionals uit de Schadewijk gezamenlijk de speerpunten voor de Schadewijk vastgelegd. In werkgroepen (werkplaatsen) werken al deze krachten samen. Een veilige kansrijke omgeving voor het kind heeft de wijk centraal gezet.
• Extra aandacht is er geweest voor:

• Sportaanbod voor kinderen uit de Schadewijk, zowel in het wijkcentrum als op het Cruyfcourt
• Voorlichting Nederlands als tweede taal voor anderstalige ouders
• Het opbouwen van een bewonersstructuur, in 30 straten hebben we nu contactpersonen
• Opbouwen van een vertrouwensrelatie, we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen
• Het opzetten van communicatiemiddelen in de wijk (wijkkrant, social media en website)
• Ontmoetingsactiviteiten voor kwetsbare wijkbewoners
• Aanpak van adresfraude
• Herinrichting Kapelaan Naustraat en de ontwikkeling van een buurtzorghuis
• Tijdelijk beheer en herinrichting Zwaluwstraat en Spoorlaan
• Werken vanuit de bedoeling
• Doorontwikkeling van de samenwerkwijze in de Schadewijk, gericht op groepen.

• Ten tijde van de eerste lockdown zijn alle kinderen en 70 plussers  in de Schadewijk thuis bezocht en hebben een presentje ontvangen. Doel was een steuntje in de rug te bieden en daar waar sprake was van zorg of een vraag om hulp dit op de juiste plek te melden.
• Tijdens de 2e lockdown is het team Schadewijk nadrukkelijk vaker op straat geweest om contact te houden en signalen op te vangen. Dit werd in de wijk bijzonder gewaardeerd.